标，但胡志标这副风风火火的做派，已经印证了后世诸多媒体报道形容的那样，做事果决，血气方刚，是个难得一见的营销天才，但缺乏战略眼光和前瞻性，适合拼杀，绝不能做掌控一家大型企业的统帅。
这一点在爱多的覆灭史上体现的淋漓尽致，可能很难想象，前世爱多作为一家销售额超过10亿元、员工多达3000人的大型企业，从创立的第一天开始，就没有过中长远的战略规划，直到覆灭，也连一个切合实际的两年规划都没有制定过，要知道，胡志标的身边却聚集了一大批营销策划高手，他们的执行能力堪称一流，可是如果决策本身是盲目的，那么这些高手的执行能力越强，在市场上拼杀的越凶越激烈，反倒对企业的伤害越大。
值得一提的是，包括胡志标段永平在内，中国的VCD英雄们从来都只是在前台打得不亦乐乎的“组装英雄”，芯片和机芯等核心部件都是老外的，当年为了延长VCD产品的生命周期，C-CUBE和ESS公司分别推出了芯片的升级版本，而由ESS提供芯片的新科、熊猫、上广电、华录等华东派与由C-CUBE提供芯片的爱多、步步高、先科等广东派经过好几轮激烈的价格战之后，再次形成了新的对峙，为了抢得中国市场先机，华东派提出升级产品的名称，改为SVCD，而广东派则坚持要叫CVD。
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