乾坤门的“兼并”工作，在苏小柔团队的全力操持下，初步告一段落。小苍山分部挂上了“青云门小苍山资源与人才培养基地”的牌子，灵田和矿脉在少量留守弟子（从青云山调去的P2、P3级）和当地招募的凡人努力下，开始恢复性生产。那三名被接收的乾坤门弟子（王实等）也已接回青云山，开始了为期三个月的“P1见习生”统一培训。
但这次并购，也像一面镜子，清晰地照出了青云门在快速发展过程中，一个日益凸显的短板——专业的人力资源管理与组织发展职能的缺失。
无论是“乾坤门项目”的人员筛选、测评、安置，还是青云门自身日益庞大的弟子队伍（正式+见习已近七十人）的招聘、培训、考核、晋升、调岗、福利、乃至即将建立的分支机构（小苍山基地）人员配置与管理，都严重依赖理政堂（苏小柔）和传功堂（林大牛）的几位核心成员亲力亲为，凭经验和个人判断处理。这显然已无法满足未来更复杂、更大规模的管理需求。
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