Q吧事业部在腾训内部刚刚成立不久，是因为看好这个板块的业务，所以才直接以事业部的形式在公司内部组件了一个新的团队，不过这个新团队的成员都是从其他几个部门抽调过来的，人手有限，Q吧后续发展的资金规划还要等到1月新财年才能敲定，所以团队人手不足就成了眼下的短板。
Q吧连产品带技术，再加上一些基础运营的编辑，一共也就十几号人，平时从项目经理到普通编辑，每个人都在承担着复制贴吧内容的工作，这种事原本可以从网上聘请兼职来做，但Q吧的项目经理担心兼职不可控，如果把Q吧专门雇网编去盗内容的事情传出去，这种主观故意损害其他公司利益的行为，传出去对公司形象会带来很大影响，尤其是马上要召开互联网大会，大领导参会的时候如果因为这件事被业内人士调侃，那可就太得不偿失了。
十几个人做事的效率虽然慢，但好在眼看就快到年底，新的财年一到，Q吧一定能拿到2002年的投入成本规模，以公司对这块业务的看重，Q吧在2002年一定有足够的资金来扩充团队与规模，到那时，鸟枪换炮，发展速度一定能提升好几个档次。
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